干脆就试试彩铃业务的成功经验，把公司盈利和全体员工挂钩。

彩铃分公司证明，真金白银的刺激之下，大家积极性真的很高。

也说明大部分员工，是正常的。

如果能通过一份工作提高生活质量，实现个人价值，是愿意努力工作的。

不正常的往往是老板。

“洞天网的收益我们也设计奖池，把五成拿出来和大家分钱，秘书组讨论一下，年后实行试试。”

洞天网和彩铃业务不同，彩铃业务沈三通能理解，甚至一些节点，有一定思路。

再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等，员工只是执行者，大脑是他，自然他拿大头。

彩铃业务沈三通真不知道该怎么做。

豆瓣弄得都不咋地，快成粪坑了。

卖书，当当网已经有了。

真要卖书，当当网恐怕会绞杀，连揽客业务收入也没了。

卖碟片，大东子干的挺好。

洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。

他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权，洞天网已经成为了影视发烧友基地。

超市能有那么好的票房，洞天网也是有助力的。

作为互联网平台，打破了原有的评价体系。

有了先发优势，沈三通把握大方向，洞天网应该很难被玩死。

干脆许以利益，看看大家有什么奇思妙想。

......

“我好像有一个小目标了。”

公司业务年终盘点，沈三通自己也进行了年终盘点。

超市胶片影院全部下画了，数字影院也下了一部分。

但依然保持百万级别的票房，坚挺的有些不可思议。

不过再过两天，好莱坞大片《狂蟒之灾2》上映。