俞兴同意道：“所以，我们需要对话，需要理解行业里在发生什么，也需要用数据和状况来判断走势到底是什么样的。”

“我们不用怕提出批评，本来就只是主观判断，当然，我们要尽量按照事实来给出判断。”

“我打算回头在公司内部或者再独立做个调研公司，看看能不能辅助我们进行更恰当的判断。”

既是调研百晓生的评价目标，也可以调研过山峰的疑似目标。

掺着来呗。

规模不用大，后者的掺杂也不用多，甚至可以只做疑似目标的部分调研，剩余的再进行分离。

反正，百晓生存在这样的栏目，关注各类企业合情合理。

吕海颖想了一会，说道：“那我们试试？”

俞兴笑道：“嗯，试试，年后再细化这方面。”

吕海颖感觉这应该算是网站官方引流的机制了。

匿名爆料的引流是希望用户自发，对话与批评则是官方自己做的容易引起争论的机制补充。

但她唯一觉得忧虑的还是，判断不准……

如果连续判断不准，这样的栏目就自然没有影响力，也就没法做下去了。

至于栏目的标语倒是好想，若批评不自由，则赞美无意义。

俞兴大概能猜到二把手的想法，但这个问题在自己面前不是太大的问题，时间价值是真有价值，国内像咖位不大的刘强东，国外像咖位不大的马斯克，这些都可以进入深度的对话，还能做成系列。

至于批评层面，比如做电商垂直细分但难逃败局的1号店之流，比如如今还气势正盛但未来几年就由盛转衰的苏宁、国美，别人说不准，自己说的肯定准。

带着答案推过程，这种批评的含金量就太金了。

俞兴相信这必然能推动百晓生进一步的快速发展，这样也可以把这个消