卫尔思的思路不能说错，但是李长河并没有一口应下来。

虽然当初用低价品牌是李长河定下的策略，但是市场是瞬息万变的，哪怕是前世大火的模式，也不一定说在八十年代就一定成功。

比如说如今在东瀛，低价策略就不算是很好的策略。

因为八十年代的东瀛追求的也是雅皮士消费，喜欢大牌。

像优衣库，无印良品这些，都是东瀛经济泡沫，也就是1990-1999年这个时间点才爆发占据市场的。

而现在的米国，其实也处在消费大爆发的时代，这种情况下，如果还一味地主做低价，不能说不对，但是很浪费。

最重要的是，李长河很清楚一点，平民品牌竖起来容易，但是再往上突破就难了。

就像后世的小米手机，一开始主打的性价比发烧友确实快速占据了市场，但是后来小米在向高端机突破的时候，远不如华为那么顺畅。

原因就在于品牌在低价区待久了，高价区的客户并不买账。

而华为齐头并进的策略，则是要好很多，主品牌华为冲击高端，副品牌荣耀做低端市场。

而等华为的高端品牌立起来，可以向下沉淀的时候，又把荣耀这种子品牌出售。

抛开政治力量的影响而言，华为的发展模式，在李长河看来，其实比起小米更适合如今米国的现状。

“维克，你是有什么想法吗？”

卫尔思看李长河迟迟不语，继续问道。

李长河点点头：“我觉得其实咱们可以齐头并进。”

“既然现在平价服装我们可以盈利，我觉得不妨把部分盈利转移到你说的这种雅皮士阶层。”

“米国的消费市场，我估计起码十年之内，还是比较好的，这种环境下，我们一味地发展低端，反倒是落了下乘。”

“当然，在雅皮