选择一个群体作为市场目标,然后针对这个目标进行有针对性的地产产品定制,项目包括舒适的房产主体、吸引住户的民生配套、医疗机构、教育机构、商业中心……,然后以此作为卖点,针对其他群体售卖期房。
只要市场上还存在住房需求,这种模式就能重复、重复再重复的复制下去,直到市场饱和。
这里面的难点就在于第一批配套商业如何到位。
也是这套模式最核心的东西。陈凡是想办法撬动了几位老同志,通过他们的关系网,完成了第一步工作,后面的只要住户增加,每到一定的比例,相关单位就会同步增加门市部的数量。
如果放在美国的话,可能就需要动用钞能力了。老爸的贸易公司可以为小区提供一定数量的商业配套,包括小型社区超市,所以要解决的,主要还是医疗机构和学校资源。
当周亚丽把自己的脸撑出红印的时候,她脑子里已经形成一套房地产开发纲要。
美国的房地产开发主要经历了三个阶段,第一阶段是19世纪末,算是萌芽期,主要就是建好房子出售。第二阶段是20世纪初到二战前,这时候已经有了几分现代地产的雏形。
第三个阶段,也是最重要的阶段,是二战后到20世纪末。现代所有的房地产开发模式,基本上都成型于这一阶段,也是变化最多、最快的时期。
可能很多人难以相信,二战结束后不久,美国建成最多的房子,竟然是建给退伍兵的简易房社区。
用最便宜的材料、最低的成本,建成的一座座类似于可拆卸板房的房子,只有一层再加个阁楼,四四方方像个盒子,没有厕所,厨房就在房间里,水龙头在门口,门外的空地就是晾衣服的地方……,简直和难民营差不多。
想到这里,周亚丽忽然想到了鼎鼎大名的“莱维敦社区”。
二战后,美国迎来了史