而提前化解难题。

分出去的工作岗位就是第一步。

他已经跟杨书记和张队长聊过，今年不仅要继续带着甘家村等本公社的四个大队发财，还要帮他们建立起初步的副业公司体系，并带着愿意加入进来的其他公社一起发展。

至于卢家湾自己，则需要逐渐从农业体系里面脱离出来。除了必须完成的粮食生产任务之外，未来会往工业方面深入发展。

还没开建的“卢湾工业区”，就是卢家湾工业发展的起点。

等到那个时候，卢家湾用了近两年时间培养出来的基层管理骨干，比如熟食作坊的管理人、熟食店的店长、运输队的船长、养殖场的场长、6队陶器厂的厂长，呃，这个好像就是杨队长？

嗯，当然也包括各个小队的队长、民兵班长、排长这些人，都将是未来“卢湾集团子公司”的领导班子成员。

想要“以工带农”，首先就要有能够支撑起工业发展的人才，这些人才从哪里来？

还不是只能从卢家湾里面来挑选。

同样是服装厂的缝纫工，如果技术一样、能力相同，要提拔小组长的时候会优先考虑谁？

当然是卢家湾的人呐。

那么这个人升了职，谁来替他的位置？

单靠卢家湾自己，除去老人和孩子，能顶上去的能有多少？

何况这些大部分都要作为后辈人才去培养、又或者等时机成熟，放他们出去创业，成为卢家湾的卫星公司。

最后基层岗位，还不是只能依靠其他生产队、甚至其他地方的人。

这种事在十几年后，完全不是问题，只要有钱，直接招聘、几万人都能招到。但现在却是一个需要长年累月才能完成的计划。

陈凡是策划人、负责拟定战略，杨书记他们几位大队部领导，便是执行人。

至于其他的店长、队长