一条却偏偏要求培养职工的行为习惯，只怕会在工人中引起不小的抵制。

工人老大哥啊！

他们要是闹起来，上上下下就没有不怕的人。

陈凡却立刻摇头，正色说道，“不管是五大原则，还是八大原则，其中的重中之重、最最核心的一点，就是‘素养’，这一条做不好，其他全是空中楼阁……吧啦吧啦。”

后世在某个时间段，几乎所有企业都推行过5s管理法，但是能真正做好的，却万中无一。

为什么呢？

因为那些企业家都搞错了主次，忽略了对员工的培训。

如果你不改变一个人的习惯，那么一项制度最多只能保持到强行监管结束的那一刻。

不要说28天改变一个人的话，那是这个人自己想变，然后才能用所谓的28天来培养成习惯。

若是这个人自己不想改变，甚至心里还在嫌麻烦、排斥，别说28天，28年都不可能。

反过来，如果能够将“素养”这一条执行到底，其他要求不过是顺理成章的事。

不过话说回头，这个也不能全部怪企业主或者执行人，因为那时候的员工都是打工人，你不知道人家什么时候会走，还会花大力气将他培养成职工典范吗？

你要是敢培养，人家就敢转头跳槽。

日本之所以能施行，是因为当时日本流行的是“终身雇佣制”，除非是犯了大错，或者公司都要撑不下去，否则日本企业主不会轻易开除一个人，而员工更不会主动辞职。

这样的员工，自然有培养价值。

现在的情况是，这年头的职工何止是终身制？简直就是“生死制”！

从娃娃出生开始，他就是厂里的人，只要工厂不倒，他又愿意进厂，那一直到进火葬场，生老病死、甚至包括结婚成家，工厂都要管着。

这样的职工