格，向鸿惠堂纯净水公司提供优质的包装产品，助其成本进一步降低。

而相对充足的资金注入，鸿惠堂纯净水公司也得以节约了大量的财务成本。

要不然这个年头，就算能从银行获得五六千万的运营贷款，每年支付的利息以及各种隐性成本，少说也要七八百万。

三管齐下，鸿惠堂纯净水六月份不仅借助饮料消费旺季的来临，成功突破五万箱日销之后，当月还实现盈利。

而除了鸿惠堂纯净水外，萧良五月底也明确说了，时机适当时，他还会参与嘉鸿旗下其他产品的股权投资，但不会包括嘉乐灵芝液以及与南亭实业存在直接竞争关系的茉莉红茶这两款产品。

因此，朱鸿召六月份将鸿惠堂养心丸、嘉乐灵芝液、草本凉茶以及茉莉红茶四款产品，分拆成四家产品公司独立运营，自负盈亏。

这四家产品公司除了给管理层保留百分之十的股权激励（即达到预定的业绩目标，这部分股权将以相对低廉价格分批出售，或直接授给管理人员）外，嘉鸿集团都暂时持有90%的股份。

在接手嘉乐科技这个烂摊子，哪怕是进行多次精简淘汰，嘉鸿集团的市场销售部门还是一度拥有近三千名员工，太过臃肿繁复了。

朱鸿召也是借这次机会，使得包括鸿惠堂纯净水公司在内，各产x品公司各自组建新的市场销售部门，承接嘉鸿集团分拆下沉的销售队伍。

富余出来的市场销售人员，则统一调入生产部门工作；对那些接受不了生产部门低薪资的，则直接给予一定的补偿解除劳动合同。

嘉鸿集团进行彻底的剥离之后，集中精力、资源投入到生产运营的管理上来。

一方面得益于诸多成本的大幅降低，一方面得益于鸿惠堂的日销强劲增长，同时还承接东洲市新成立的几家中小饮料企业代工业务，嘉鸿集团的建成产能得到相对充分的释放，七