健灵”在锡江的销售，相比其他区域市场，下滑幅度是要略大一些。

不过，由于营销成本以及人员薪资的节减，锡江市场这两周的利润缩减，跟其他区域基本保持同步。

这足以说明新的分销模式，在锡江算是初步获得试点的成功。

接下来就是整个省南三市都将推行多次分销、联销制，供总部进行观察实际运行效果；云社这边除了要进一步深度培养自己的销售员工外，接下来还要对一二级经销商及其旗下的工作人员进行培训。

萧良当然坚信这一套深度分销体系，是接下来十数年内日用消费品销售领域最成熟，也将为无数厂商所仿效的模式，但宿云生物要率先推行，并成功驾驭却非易事。

当然，保健品市场绝非宿云生物一家。

金铢口服液、红桃q作为去年表现最亮眼的两款保健品，皆是中部省市厂商，去年分别在江省斩获逾四亿、三亿的销售额，年初就在江省加大招兵买马的规模，不愿意给“脑健灵”轻易夺去江省销售冠军的头衔。

除此之外，还有诸多新老保健品厂商，都有攻城略地的冲动迹象。

“嘉乐”灵芝液这次要是能顺利摆脱2.23劫持案的负面影响，成功接受君鹏实业、融金投资的注资，也注定会很快重新启动在江省的扩张步伐。

这些都不可避免的会冲击、压缩“脑健灵”在江省的市场份额。

接下来，“脑健灵”除了要继续稳固在江省的阵线外，除了何雪晴、徐立恒尽快在浙省、鲁省打开局面外，倘若想更早、更快往整个华东市场扩张，主要还是要看何时能在江省、浙省以及鲁省先成功建立新的经销体系。

建立新的分销体系，一方面能有效控制住销售团队的规模，能最大限度减轻极可能会提前到来的大整顿的冲击，一方面能节约更多的营销成本，也方便管理层将更多精力放在产能及多种产品线