。做百货？还是大型综合超市、

购物中心？」

杜峰被她嘴里的专业名词唬的一愣一愣的，说：「美国那个沃尔玛你知道吗？」

陶玉墨顿时了然，问：「亚欧服装城做的好好的，你怎么想转型了？沃尔玛那个模式可不好学，投入大，供应链管理也是门学问。」

「亚欧做到现在，我感觉已经进入瓶颈了。这种走中高端路线的大型服装卖场，注定只能在大城市生存，开在一些经济弱一点的省会都不行。

现在摆在我面前的只有两条路，要么纵向发展，要么横向发展。

纵向发展就是沿着我们原有的服装卖场路线，把定位做的更低，走进中小城市。

但这两年服装行业的竞争越来越激烈，走低端路线，毛利肯定要大降，好不容易树立起来的品牌形象也毁了。

横向发展就是做中国的沃尔玛，我这个想法也是受了别人的启发。

河南这两年出了个亚细亚，他们做百货商场，现在发展的很好，我觉得这一行大有可为啊！

以后想象空间肯定比服装这个单一品类要有发展，正好上市可以融到一大笔钱，投入到这个方向，我觉得更靠谱一点。」

杜峰经商属于实践派，说不出那么多花花，但这么多年下来也已经有了自己的一套理论。

两人在一起你一句、我一句商量了半天，杜峰又问林朝阳：「姐夫，你觉得我们这想法怎么样？」

「挺好。」

林朝阳还能说什么，他总不能说08年以后中国经济会出现「电商」这支黑天鹅，把实体零售冲击的七零八落。

以这个年代的观念来看，经济蓬勃发展，拥有14亿人口的中国，百货零售行业无疑大有可为。

见林朝阳也赞同，杜峰信心更足。

他现在最纠结的就是公司未来的发展方向，至于管理