。做百货?还是大型综合超市、
购物中心?」
杜峰被她嘴里的专业名词唬的一愣一愣的,说:「美国那个沃尔玛你知道吗?」
陶玉墨顿时了然,问:「亚欧服装城做的好好的,你怎么想转型了?沃尔玛那个模式可不好学,投入大,供应链管理也是门学问。」
「亚欧做到现在,我感觉已经进入瓶颈了。这种走中高端路线的大型服装卖场,注定只能在大城市生存,开在一些经济弱一点的省会都不行。
现在摆在我面前的只有两条路,要么纵向发展,要么横向发展。
纵向发展就是沿着我们原有的服装卖场路线,把定位做的更低,走进中小城市。
但这两年服装行业的竞争越来越激烈,走低端路线,毛利肯定要大降,好不容易树立起来的品牌形象也毁了。
横向发展就是做中国的沃尔玛,我这个想法也是受了别人的启发。
河南这两年出了个亚细亚,他们做百货商场,现在发展的很好,我觉得这一行大有可为啊!
以后想象空间肯定比服装这个单一品类要有发展,正好上市可以融到一大笔钱,投入到这个方向,我觉得更靠谱一点。」
杜峰经商属于实践派,说不出那么多花花,但这么多年下来也已经有了自己的一套理论。
两人在一起你一句、我一句商量了半天,杜峰又问林朝阳:「姐夫,你觉得我们这想法怎么样?」
「挺好。」
林朝阳还能说什么,他总不能说08年以后中国经济会出现「电商」这支黑天鹅,把实体零售冲击的七零八落。
以这个年代的观念来看,经济蓬勃发展,拥有14亿人口的中国,百货零售行业无疑大有可为。
见林朝阳也赞同,杜峰信心更足。
他现在最纠结的就是公司未来的发展方向,至于管理