或者上游代理商。

登门求合作。

公司有了主动权之后，就可以向供货商要求账期。

要求一个月，甚至两个月结款的账期。

这样就能把给零售店的账期转移到供货商。

还能多出不少流动资金循环周转。”

听着林向东这样一番话，黎宏升终于惊讶了。

“向东，你这些想法从哪学来的？”

林向东道：

“我们在财大，老师讲过一些案例。

比如日本有一种连锁品牌便利店，名叫7-11。

7-11在20年代诞生于美国。

70年代被伊藤洋华堂引入日本。

并且改成了24小时经营的连锁便利店。

7-11已经进入华夏市场两三年了。

它在全球十多个国家和地区都有店面。

7-11这样的大公司，有自己独创的特色商品了。

它本质上也是小百货商店的业务模式。

这样的大公司，面对供货商，自然有很强势的地位。

它同样面临着对各个门店的配送问题。

只不过它是直营模式，我们是批发模式。

相比而言，我们这种模式在管理上要简单很多。

比如我们在全城供货配送100家小卖部。

那我们在绵城市场的影响力就很强了。”

黎宏升赞道：

“很不错，你这也叫学以致用。

配送批发，在绵城应该是一种全新的商业概念。”

林向东咧嘴一笑：

“黎叔，我这只是纸上谈兵。

能不能做，要我爸他们尝试之后才知道。”

此时，林德顺终于插话了：

“这个主意不错，我觉得可以