个环节交给他人，这在南方有些公司出现了。当然，这个主要是一些外向型的企业，他们与外国人打交道不在行，就把销售包给了专业的公司。”巴伟说道。

“没错，专业人干专业事！”

从计划经济向商品经济，再从商品经济向市场经济，企业的经营逐步从粗放向精细转变。

最早的国有企业是什么都管、什么都抓，承担了太多的职能，反而忽视了产品这个最关键的环节。

乡镇企业之所以迅速崛起，主要是国有企业太臃肿。

三河人酒业公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，必须做好两点：产品质量、品牌营销。

江寒准备让公司把精力放在提高产品质量上，这是根本。

品牌现在已经立起来了，那就是“三河人”。

在营销方面，江寒完全可以出思路、出方案，但总得有人来执行，就凭着酒厂销售科那点人，力量根本不够。

所以，江寒就想到了营销外包。

把品牌营销和销售全都给金鑫，公司销售科的人都下到生产一线。

三河人酒业公司做大，第一步就是瘦身，先把销售科给砍掉。

江寒从巴伟那里了解到，这些年的销售科主要任务就是给领导们送酒，有的打白条，有的连白条都不打。

这样的销售科，留之何用？

做销售，必须是有人脉、有渠道，而金鑫是生存越野协会的会长，这个协会的会员，有很多还是各种车型的车友会会长。

玩汽车和摩托车的人，绝大部分都是年轻人。

金鑫手中掌握着极为广泛的年轻人资源！

这些年轻人还都有一定的影响力，一个带动两个，两个带动十个，十个带动百个……

江寒把自己的思路一说，金鑫和巴伟都不禁拍案叫绝！

“金总