我深吸了一口气，舐了舐嘴唇说：“园区市场部虽然有四个区，不过每个区做的业务都很庞杂……没有系统的划分，很多模式都是下面的狗推自己去摸索……”

胡老三沉默了一会儿，然后缓缓地点了点头：“你接着说。”

“正因为如此，”我收紧了思绪，斟酌了一下接着说，“这种混乱不仅影响了业绩，还成了一种内耗。狗推们因为没有明确的指导和方针，很多时候都是一头雾水地去做事，效率极低。”

“就好比我掌管的小组，下面的人做的业务有很多……如果能把每一块业务细分，组建不同的团队去做，效率就会很高。”

“比如资金盘一个组，裸聊盘一个组，货币盘一个组……每个组只做一种业务，这样他们的配合会更为默契，每个人都能在自己擅长的领域内充分发挥。这对提高整体业绩，降低成本有非常明显的效果。”

我尽量让自己的话语简洁明了，希望能让胡老三明白我计划的可行性。

胡老三再次深思了一会儿，然后说：“你这么一说确实有道理。具体实施起来会遇到什么困难？”

“首先，人力资源的重新分配一定会遇到阻力。比如，有些主管，他们可能不愿意看到业务被细分，因为这样会影响他的综合业绩。”

“其次，新的业务模式需要时间去适应和完善。在这个过程中，业绩可能会有短暂的下滑。但长远来看，这是值得的。”我添加了这一点，以准备应对可能出现的质疑。

胡老三点了点头：“那你有没有考虑过，这其中可能会有人因为不适应新的变化而被淘汰？”

“确实有这个问题，”我认真回答，“但在这个环境下，不进则退，这是无法避免的。同时，对于不适应新模式的人，我们也可以通过培训或者调岗来解决。”

胡老三沉吟了起来，眉头微微紧锁，似乎在思考我刚才说的计划。

这个计划并不是我临时起意，最早之前我