过去，大队里，或者生产小队开会的时候，开头基本都是这样的。

“开会了，都别吵吵了。”

“我宣布几件事情，啊（二声）！”

“今天，我们要……”

搁前几年，甚至还得喊几声。

众人早都习惯了这种开会模式，何曾像孙向阳这般正式？

让他们有了一种浓浓的参与感。

尤其是孙庆波跟孙建刚，更是挺起胸膛，满脸严肃。

对他们两人来说，这还是第一次正儿八经的坐在办公室里开会，更关键的是，他们不再是被代表的一员，而是真正的参与了进来。

“经过我的争取，老支书跟大队长同意给咱们第三生产小队五十个青壮劳力，以及十五个妇女名额，所以咱们今天的任务就是商讨出这份名单，以及划分好小组。

在场的诸位，都将是第三生产小队的组长，骨干，挑选出来的社员，今后要在你们的领导下干活，所以待会挑人的时候，大家可得擦亮眼睛，别把那些喜欢偷奸撒滑的给放了进来。”

孙向阳展开说明了今天开会的目的。

对于怎么调动积极性，孙向阳可是有不少经验的。

上辈子他曾在一家初创的公司里当过项目组长，经过一年的打拼，最后到了部门经理，眼瞅着元老的位置在招手，结果老板出了事情，刚刚有起色的公司，就那么突兀的被解散。

孙向阳也失去了最有可能拿到原始股的机会。

而当时那家公司的老板，就是个画饼的高手，并很会调动员工的积极性。

即便是对孙向阳这种刚毕业没多久的小年轻，也没有半点轻视，一副看好他未来的模样。

他最常使用的一招就是加担子。

给你個项目负责人的身份，并把人事的权利给你，缺人你自己去招，我不问过程，只看结果。

成功了，有奖金，失败了，那就项目砍掉，小组原地解散。