饮料分类如此之多，如果所有分类都搞的话，很有可能会出现贪多嚼不烂的情况。

因此，在那么多分类中，邓世荣肯定是要有取舍的，或者说优先搞什么，其他没那么重要的就往后排一排，若是以后顾得过来就搞，顾不过来就算了。

毕竟那么多条赛道，每一条都要参加的话，不见得是好事。

在饮料众多分类中，矿泉水那是必搞的，这是一直到后世销量都极为稳定的产品，卖矿泉水的宗老以及某钟，都不止一次成为中国首富，可想而知这个分类有多牛逼了。

还有牛奶这个分类，也是巨无霸级别，现在不管是伊利还是蒙牛，都还没有成立，这个时间要是涉足牛奶制品的话，时机还是非常合适的。

但是搞奶制品，比搞其他的要复杂一些，这是需要牧场配合的。

搞奶制品想要发展壮大，必须得到内蒙古或者xj等拥有广阔草原的地方去，这个看前世的伊利和蒙牛就知道了，公司都开在了内蒙古。

所以，牛奶制品虽然大有发展，但邓世荣还是决定先放一放，要不要搞等以后再说。

然后是功能饮料，红牛这個巨无霸巅峰销量是数以百亿计的，而且这玩意实在太他妈的赚钱了，九十年代后期产品从中国上市就卖6块钱一罐，结果到了后世仍然卖6块钱一罐，二十几年的时间，价格没有变过。

可想而知前期的红牛有多赚钱了。

当然了，开荒前期的各种投入也都是真金白银，而且红牛的发展也不是一帆风顺的，前期由于红牛价格确实昂贵，同期可口可乐碳酸汽水不过2元/瓶的时代，6元的零售价让不少消费者一下难以接受。

再加上当时国内的消费者还没有消费功能饮料的习惯和场景，让上市第一年的中国红牛项目就面临巨亏的风险。

总之，前世的红牛，用了十年的漫长时间来开拓市场，最终