只有这样，我才能在今后的工作中做到哪些人可以信任，哪些人不能去重用，交待工作的时候，才会有侧重点。

这些经验，都是我在云岭县当县长的时候摸索出来的。到一个新的领导岗位上去，第一件事情是要熟悉自己的工作环境，还得培养好自己身边能做事情的人。有了人帮你跑腿做事，这就让自己做领导成功了一半，从这一点，也能体现出一个领导在组织能力方面的才干。

汤局长对我的表态，也让我放心了很多，合理的利用好韩凤和汤超这两个主要人物，对二环路工程的改建，以及今后城市建设各方面的工作，我都能应付自如了。

起码，在我的身边，有了这两个专业领导班子来帮我处理一些工作，他们在这方面都是有多年的经验。有了他们的用心做事，比我自己亲力亲为的要省心了很多功夫。

送走了汤局长，我让肖秘书把今天和汤局长谈到的一些工作上面的事情，给我整理出来，我需要把一些细节进行整合，让我心中做到有数。

到时候，真要是工程建设开展起来了，我也能对工程的各个方面有所了解，不用做到任何事情都需要别人来帮忙。

最开始我还担心，自己和市政管理局的汤局长以前没有打过交道，他对我这人又不是很了解，会不会在工作上面有意的想要刁难我，不配合我的工作，给我使难。今天找了汤局长聊了之后，打消了我的顾虑，这样一来，我算是把韩凤和汤超这两人给笼络住了，他们两人可是市政建设方面的主要骨干领导团队，必须要把他们的工作情绪调动上来，才能搞好岭南市城市大发展。

在处理人际关系方面的能力，我还是很佩服我自己，很容易获得别人的认可。只要和我相处一段时间，或者经过一两次的交流之后，不少人都会觉得我这人可靠，是值得结交的朋友。

无论是在工作中的同事，还是生活中的朋友，我都会以真诚的姿态