系新产品上市以前的一个重要环节。策划方案的成败与否，直接会关系到产品的销售成败，我们千万不能马虎了这个重要环节。

我作为策划部的负责人，我们部门将会全力以赴的做好这次新产品的策划工作。当然，在做这次策划方案的时候，还需要其他各部门的大力配合。毕竟，一个产品的上市，环节很多，每一个部门都是相联系着的。生产部，公关部，策划部，销售部，一款新产品从生产出来，到销售出去，这几个部门都是紧密地联系在一起。任何一个部门工作没有做到位，都会直接影响到新产品的销售成绩。

公司对这款新产品的上市很看重，这次的销售策略和方法一定不能再犯上次同样的错误。说到这里，我得表扬一下安夏同志，是他的努力，挽回了公司在那款衬衣销售上的损失。他的一个新方案，不但给公司赚回了利润，也跟客户带来了利润，让我们公司的这款产品逐渐形成品牌。销售部的人应该很清楚，可能你们也接到过客户打来的电话，他们都在销量和利润上有了很好的提升。为什么同样的产品，在前后过程中，会有如此大的销售反差呢，这就是营销策划的重要性。一个好的营销策划方案，可以大大地提高销售绩效。

通过上一次的方案，公司每一位人都见证了安夏的能力。所以，这次新产品的策划方案，继续由安夏来负责，策划部的其他同事协助完成这个方案。策划部的各位同事，如果你们现在对这样安排还有意见的话，可以马上提出。一旦你们没有了意见，就表示大家愿意协助安夏，一同努力来完成这个营销方案。”

方总说完，策划部的一个同事举手了。

“方总，我有一个问题。”

“你请说。”

“以前公司做策划方案，都是由策划部每人做一个策划方案出来，再通过讨论，择优取用。为什么这次是指定由安夏策划，我们的想法就得不到展示呢？”