闲扯了一会儿，王爱红也是心情大好，前两年在雪城的事业“滑铁卢”，总算可以重新来过。

东北事业部真正核心业务，非核心管理层都以为是市场开发，其实并不是，而是人力资源。

当初张浩南为王爱红立了一个“爱国企业家”人设，砸那么多钱，费那么多人情，为的就是让王爱红可以顺利地从老家雪城挖人。

形成规模之后，就能全面地在整个黑水省复制挖人策略。

只是一路磕磕绊绊，导致连续两年多受挫，不过总算也不是没有收获，高级技术人员和知识分子虽然没搞到多少，但基础技工弄来不少。

“大桥食品”中的多条生产线，比如红肠系列，东北籍贯员工已经突破了五百人。

占整体员工比重并不高，但人数上百就是个门槛，会形成帮带效应，当然也可以说是“裙带”，连襟或者连桥在同一个地方，有照应也心理上更安全。

女工更不必说，三四十岁还能安安心心上班，其实是小概率事件。

王爱红现在管个千把人也是轻轻松松，但显然如今也有追求，雪城的啤酒花种植基地就是一根刺，也是重大挫折。

迈过去之后，才能更进一步。

不然他自己心里不踏实，觉得不能服众。

当然“大桥食品”的管理结构并没有不良，吕卫东是“当代百里奚”式样的老年精英，跟他的搭配，预留出了太多的晋升空间。

而随着各地事业部的搭建，往里面填充人才的过程，就是扩张的过程，折射到年轻精英群体身上，就是有“上升渠道”广泛通畅的感受。

这个正是未来的企业核心，也就是人才库建设。

张浩南是不放心把这个事情交给吕卫东去做的，除了年纪太大且专业不对口之外，主要还是因为太重要了。

王爱红是心腹，才得以前来东北主抓“沙