认为自己这余生的价值，就是给张浩南卖命，其余的都可以商量。

所以“沙食战略部”在权衡过“沙食系”的整体发展历程过后，又各自从以前的工作经验中寻找答案，最后得出的结论，就是“以人为本”。

虽然没有请书法大师写下来挂墙上，但操作上确实会从底层群体的客观需求出发，有些吃力不讨好，工作量也会极大增加。

不过只要熬过建设期，生产端的开工，就意味着正循环的开始。

这些新增员工也会偷懒，也会磨洋工，但整体上来说，其劳动积极性跟归属感是挂钩的。

而管理上又让技术工人参与其中，奖金又跟项目、工期、产量息息相关，于是监督、自我监督和互相监督，在“沙食系”基层是做得相当好的。

并且尽管“沙食系”本身三令五申不要搞串联，但还是诞生了事实上的“影子工会”。

这个东西的麻烦之处，不是说会给“沙食系”造成什么损失，而是让地方政府提心吊胆。

张浩南本人也屡次邀请社会团体入驻，甚至本身就有政府部门代办机构、常驻机构，为的也是避免这种事情的影响扩大。

尴尬的不会是张浩南，谁觉得头大谁就尴尬。

反正目前看来，一线工人还没到要把老板吊死在路灯上的地步。

正是这些多年以来的经验累积，让“沙食战略部”在老板把控好方向之后，具体事务的运行，就是奔着提升员工战斗力去的。

没有刻意制造归属感，当有完整的组织生活、劳动协作之后，归属感自然而然就有。

那么此时任何一种正向激励，都是在增加战斗力。

王一春此来海岱省，就是受邀之后，就去做沂水市的调研。

为期十天，总预算四十万，扣除前期动员和调研收尾工作，实际调查报告的统计、汇总，留给王一春的大概