做到了这个时代的极限。

要想再降低成本，那就需要提升科技含量，一是从源头养殖业入手，二是从生产环节的自动化入手。

不过“无人化”“自动化”这种东西，其实是个伪概念，在基本民生行业，“自动化”会非常快速达到成本极限，最后还是用人更便宜一些，因为生产力发展，至少在未来几十年，很难突破天花板。

张浩南重生前做机加工，见过不知道多少早期搞自动化魔怔了的倭奴中小型企业，大批设备除了卖废铁，毫无价值，最多就是个别子系统有借鉴意义，只是借鉴，用是肯定用不上了。

这光景“沙食系”有张浩南把控全局，自然不会犯那种“无人化”“自动化”的错误，外行人狗叫两声什么工人失业啥的，也不会影响到整体的发展方向。

于“沙食系”现在各个方向上的项目开发，也都是秉承几年来的成功模式，不断地靠近源头、把握源头，然后再进行分工。

肉松如此，茶饮料也是如此，甚至包括电瓶车也是如此。

如果做不到，就会有很大的危机感，比如“金桥电脑”，比如“西格尔电子”。

这光景只能小批次生产的缘由，除了因为不熟悉这个行业之外，还有就是其不可控性，零部件的采购非常麻烦，一采二采的零部件门类之广之复杂，哪怕是“金桥电脑”已经熟悉电子产品的采购经理，都感觉眼前一黑。

小小的移动通信终端，却是个真正意义上大多数人能广泛接触的高集成度科技产品。

只可惜“沙食系”在这方面就是菜鸡，所以此类业务在内部话语权其实相当一般，也没有丁永、吕卫东、虞小龙等等扛鼎人物。

不过在强势领域，就做得相当不错，垂直整合程度极高。

哪怕跑来穷乡僻壤“开荒”的大学生，三个月试用期也差不多上手了业务，受过高等教育的优势就在这里