养维修等等建设费用、服务费用，在这个基础上，每上抬一百块钱，那就是五万，足够支付一个车间主任工资了。

张浩南不是没想过做大政府生意，只是现在钱已经够多了，没有继续追逐利润的动力，所以也就只是停留在想法，但绝不付诸实际行动。

不想努力，这就是他现在的真实状态。

真要自己去做起来，也是麻烦的很，反正省内或者长三角随便混一下，也就行了。

他现在卖猪肉其实就是以政府生意为主，民间市场为辅，一般大型养猪场想要跟他做一样的生意，必然是当地政府力推，然后跟大型城市让利，才能促成。

而后就是几年的信任培养，不断经营政府层面的关系，保证相关业务一把手离任之后，继任者还能保证项目推进、业务正常运转。

但张浩南不同，他一开始猪肉主要是自用，压根就没想过做政府生意，是政府找上门来的，关他鸟事。

反正“沙城食品”“大桥食品”能自己消化生猪产能。

全国每年吃掉的猪，是以亿头为计量单位的，他养猪场的猪全部会变身也就那样。

很多业务就是这样，放在小县城感觉还行，一放眼全国，就让人挠头。

不过张浩南本身也没啥格局，更不要说追求了，所以能有大生意最好，没有也无所谓。

农副产品和一般工业品生产最大的不同，就是人类基本需求的相关产品产出，很少会出现大公司在行业竞争中不进则退的现象。

农副产品的迭代更新，只有在略微高一点的商业化附加值中，才会有重大影响。

就像番茄大一点绿一点，也不是不能吃，但小一点好看一点，就能摆上更有档次一点的柜台中。

反正就算“大桥食品”会倒闭，“沙城食品”也足够张浩南吃到老死。

而且随着国民收入增长，消费水