辰的董事、监事、高级管理人员相互之间不存在亲属关系。

这是最标准的工业化公司管理模式。

而像小马奔腾、荣信达乃至华谊等，多多少少都有“家族式”的影子。

在项目制作中，星辰对各业务环节进行模块化和标准化管理，比如财务管理上，以“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线。

运营管理上，以“事业部+工作室”的弹性模式。

弹性基础上的标准化运作，保证了整个业务运作体系的规范化和高效率。

在创意产业中，人力资源是最重要的生产要素，也就是说，管理和业务团队是文化企业的“第一资产”，谁拥有优秀团队，谁就能吸引到业务发展所需的资金。

在以电影为主要业务的公司中，星辰的管理手段是最现代化的，这种管理确实杜绝了很多不可预知的风险。

所以如今星辰上市，业内无数人也开始着重关注起怎么用科学的手段进行团队建设和管理。

当然了，从星辰上市一事，反观自身的管理模式，并加以学习并作出相关调整只是业内一众公司的第二反应。

第一反应自然是：我也要上市！

一天暴涨两倍。

路平安一天赚了百亿。

谁不眼红？

虽说自家公司也许在很多地方比不上星辰。

但看待金融市场得换个角度。

“中国娱乐第一股”成功上市并实现财富奇迹一事。

这其实又是一个开天辟地般的成就。

本身就是对整个行业的巨大利好。

就像路平安打开了春节档，未来春节档哪怕比不上第一个春节档，但档期已经开了，这事的意义就极大。

有了星辰的打头阵。

后续公司上市遭遇的阻力将会更小。

同时，