点。

一个就是成本压力大，要管理一套那么多人组成的庞大发行系统，可一点都不容易，所需要付出的成本是相当惊人的。

更重要的是，每年必须要发行足够多的电影，才能够保证这一套系统不闲置，提高发行人员的效!，否则的话，一年只发行一部片子，你配备那么庞大的发行阵容，那不亏死了？

初步估计，一年至少得发行十二部电影，也就是说，保证一个月上一部。

而且这些电影的质量不能太差！

可光显影业的强项是发行、推广和宣传营销，短板却是电影内容制作上，毕竟作为民营企业，财力和资源都有限。

所以，当杨欢宣布成立奇迹影业，大张旗鼓的杀入电影市场时，如何选择就摆在他的面前。

是要學习华艺重视内容？

还是要學习光显重视渠道？

欢少爷最终选择内容、渠道两手抓，两手都要硬的做法！

原因无他，不差钱而已！

所以，奇迹影业用了一年多的时间，迅速的组建起了这样一套，覆盖一百二十多座主要电络的同时，也非常重视影片内容制作。

“寒战上映，是我们这一套发行系统的第一次运作。”

章强用ppt的方式向在场的所有人介绍着奇迹影业的发行模式。

“今年到目前为止，我们只有一部寒战上映，所以各地发行人员绝大部分的工作就是了解本地区市场，积极到各家影院去了解情况，积累人脉，建立关系，以便在电影上映时能够多多排片，同时也配合我们宣传。”

“早在寒战上映的一个月前，我们的发行人员就已经跟所在地的影院做好了沟通工作，争取到了排片，谈妥了宣传活动等事宜，他们根据这些制定了一份发行计划，里面就包括档期、排片、宣传活动以及宣传材料等等，事无巨细。”