这也是一种典型的操作手法，而且在那些制片行和院线一体化的公司里也不是个例。

如果开了一家电影公司，旗下有制片公司、有行公司、还有院线，投资拍的一部电影。现在想要冲击年度票房第一，但是预计着还差三亿票房，怎么办呢？

开假场、刷票房呗，反正大多数的钱都是从公司的左口袋出，右口袋进。

成本是多少？假设要刷3亿元的假票房，那么大概需要付出三亿乘以百分之八点三等于249o万元的成本。这百分之八点三，正是必须上交给国家的电影展基金和税。

花了小成本，得了大名声，这就是那部冠军影片的片方的选择。

像这样的票房数字造假，甚至片方都不怎么遮掩，最后还振振有词的事情，在高展而又混乱的这片市场上，只是众多纷乱现象中的一种。

如同好莱坞一样，很多电影公司为了盈利和票房数字，总要不择手段。

每当一部电影在映时放出豪言要拿下十几友们就心照不宣的笑了为了票房好看，他们总会不择手段。

偷票房，早已成了票房野心家们谙熟于心的行业潜规则，甚至在行业内部，不偷个票房，都不好意思说自己是搞电影的。

偷漏瞒报票房、利用“塞红包”和“高返点”来多排场次……或许票房野心家们也在定期召开选题会来研偷票房的新花招。

比如在华纳大中华区提交给杜克的一份资料中，“幽灵场”在暗夜中成为对岸电影圈造假的新生力军。

就像那部冠军影片一样，涉嫌“幽灵场”的影片一般选择影院非营业的清晨或午夜，几十分钟安排一场假放映，将其在“账面”上变为“爆满场”，或者片方和行方在黄金时间自掏腰包制造上座率高的假象，目的只有一个，在短时间内冲高票房，刺激跟风观众，制造火爆、大卖的假象，以提高映周及后续的排片率。