其中日立和三菱一组，他们学习的对象就是ibm。

富士通和夏普一组，他们的学习对象是米国的amdahl公司。

这家公司是ibm最大的竞争对手，富士通为了谋求其计算机技术，甚至一直在想办法入股amdahl公司。

而被通产省组织起来的这几家公司，除了发挥传统艺能，进行逆向工程。

另外一种研发大型机的手段，就是通过ibm在日本的代工厂，来实地介入大型机的生产细节。

在霓虹政府不讲武德的支持下，经过十余年的努力，ibm全球70%的大型机市场现在被压缩到了50%左右。

而这其中最大的获利者就是日立和富士通，他们是霓虹最大的大型机制造商。

不过近年随着ibm的技术不断升级，日立和富士通他们仿制其大型机的难度也越来越大。

大型机不单单有包含硬件设计，它还是一个软硬件相结合的有机整体。

大型机必须使用专门为其量身定制的软件包、编译系统和操作系统才能流畅运行。

这是一个非常封闭的生态系统，只有硬件没有软件，日立和富士通他们生产出来的兼容机一样白瞎。

不过也正是因为这样的封闭性，大型机才具有高可靠性、高安全性等深受企业信赖的特征。

最便宜的大型机都要20万美元起步，这种高附加值的产品其利润自然也不低。

所以哪怕遇到了些困难，日立他们也不会放弃这部分利润。

就像ibm去年新推出的3081k大型机一样，处理器的架构及编译系统全部升级，安全性大大提高。

而一直以ibm大型机为原型，制作其兼容机的日立就急了。

无法破解其编译系统，及处理器架构，单靠日立自己要3年左右才能生产出自己的兼容机。