白川电器的game boy最终以5200日元的定价发售，新产品上市当然不能一点宣传也不做。

在确定最终机型之后，白川电器的企划部门就紧锣密鼓的运转起来。

随着会社的进一步发展，目前白川电器已经成立了大大小小十几个部门。

从综合管理行政部到制造部、技术部、市场部等等，涵盖了整个商业运转的全部环节。

企划部分属市场部之下，主要负责白川电器产品的宣传营销工作。

因为game boy初始定位就是针对青年学生群体，所以营销的对象也不言而喻。

“既然是针对小孩子开发的玩具，那么我们就把主要的宣发阵地放在游乐场、商场、学校周边。”

作为企划部的负责人，中村虽然不太理解掌机这种玩具。

但是也理所当然的想到了，宣发应该着重关注的区域场所。

“除了这些地方，街机厅那里是不是也能合作一下。

比如作为柏青哥的积分奖品、或者直接在街机厅那里作为商品寄售。”

企划部的同事积极发言，为掌机的营销工作出谋划策。

“也可以和我们的随身听的搭配出售，给出一定的优惠折扣。”

因为掌机的售价较低，和随身听相比算是低附加值商品。

所以有同事建议，干脆将二者捆绑销售。

中村仔细考虑了一会，又摇了摇头。

“新推出的产品不宜折扣出售，先以白川电器现有的销售渠道做推广。

一到两周之后，再做渠道下沉。

可以作为商场超市的满减奖品，或者和其他品牌做联动。

不过诸位现在已经可以提前行动，去和这些娱乐场所谈合作了。

至于电视广告也不要落下，这是产品进入大众视野最直接的方