析目标？

倒也是啊

看别人的系统，哪怕没有任务发布的模块，但至少都会有个面板，清晰地展示成本、收益、进度几个信息。

而自己的呢？

嘿，除了一个“已有源点数”，就再没别的了。

想到这里，陈念走到书桌前坐下，拿起纸笔，开始规划他自己的“系统面板”。

理出基本逻辑之后，他又把逻辑重新整理，在纸面上编写了一个粗糙到不能再粗糙的“任务管理器”.

两个小时之后，看着面前的管理器，陈念满意地笑了。

【现有源点数：4.02】

【日均源点增长速度：0.15】

【任务一：解析高铁核心技术。源点消耗：6.7】

【预期收益（源点收益）：日均增长速度+0.05】

【任务二：歼二十项目】

【预期收益（源点收益）：日均增长速度+0.02】

【任务三：agt110项目】

【预期收益（源点收益）：日均增长速度+0.05】

【任务三：硅材料冶金学习】

一条一条的信息看下来，陈念总算是感觉自己的工作有了些全面的总结。

以后，他只需要不断地把信息更新到“任务管理器”里，就能获得直观的信息反馈，知道自己在一段时间内能产生多少源点，项目消耗需要多少源点，完成后能产生什么样的源点收益。

这样一来，他就可以依靠一个项目的性价比，来给各个项目排优先级了.

不过说起来，自己可以用这样的系统来管理自己的工作，星火那边，是不是也可以用这样的系统来管理他们的工作？

难度有点大啊。

毕竟，星火的每一个项目都是大型项目，想要对其进行数据量化处理，难度很大