员在场等等。”

“这种条件完全就是开玩笑，别说我们不能答应，估计他们都没指望我们同意。”

“所以，这其实是一种软性的、变相的拒绝。”

说到这里，王显国略微停顿，随后继续说到：

“quintus那边的情况也类似，我们已经跟他们进行了三轮谈判，在第二轮谈判的时候，他们把价格抬高到了一个我们绝对无法接受的程度，理由是维护难度增大。”

“我们不可能顺着他们的报价去采购，不仅项目预算吃不消，后续也会带来无尽的麻烦。”

听完王显国的话，马力略微点头，随后问道：

“没有第三家供应商可选吗？”

“有，但技术就差太多了。比如英国的aip，法国的stm，都有热等静压设备出售，如果用于普通工业产品差不多够了，但航空领域……我们肯定是不敢用的。”

马力沉吟片刻，开口说道：

“我们不一定用。”

“你想二桃杀三士？这不可能。”

王显国立刻看出了马力的意图，但他毫不犹豫地予以否定。

事实上，从90年代开始，二桃杀三士在华夏技术引进过程中一直是一项经典的战术，其中最出名的，莫过于高铁第六次提速，铁道部把阿尔斯通、西门子等四家公司耍的团团转的故事。

----当然，这是04年的事情，目前还没发生。

但除了这场“战役”以外，在其他众多领域，这個策略也使用了多次。

尤其是606所，al-31fn的引进，其实也有这个策略的影子。

所以，马力一问到第三家供应商，王显国便立刻反应了过来。

但同时，他也很清楚，这项策略是绝对没有办法用在热等静压设备的引进上的。

原因很简单：