因此，最佳的选择，其实是10年造100艘，这样可以细水长流，减少一次性的投资风险。

这就是现代工业必须面临的一个尴尬问题。

汽车、造船、电脑手机和家用电器为什么要搞计划报废？

就是因为工厂生产线的产能，在市场竞争之中，被迫无序扩张，但市场需求并不是无限的，一旦市场饱和了，就意味着工厂要出问题了。

智人公司这种巨企，虽然可以根据需求，在建设产品生产线的时候，就规划好一个额度，不太容易出现产能过剩的情况。

但是从根本上解决这个问题的，其实还是生物材料合成技术的大规模应用。

为什么生物材料合成技术可以解决这个问题？

原因非常简单，因为生物材料合成技术衍生出来的零件培养舱、零件培育池，某种程度上来讲，其通用性非常好。

也就是说，这条生产线今天可以用于电视机的生产任务，明天则可以无缝衔接到手机的生产任务。

同时这种生产线的生产成本非常低，生产线改造成本也不高，只要更换专用的零件和材料合成微生物即可。

这种通用生产线，就意味着智人公司的工厂可以在短时间内大规模生产某一种产品。

如果内部对于这种需求饱和了，就转变为其他产品的生产线。

如此一来，工厂就不会因为市场饱和而停摆，产能和需求的时空不平衡，将获得极大的改善。

眼前多普勒基地的超导线圈生产线就是这个情况。

如果按照传统工业的模式，这条生产线生产了40个月之后，将因为需求枯竭，不得不停止运行。

再强的公司，都扛不住这种三四年报废一条大型生产线的行为。

马尔克斯?费尔南多想了想：“我可以尝试向总部申请一下，看看能不能将培育池的规模