变后，也会改变人的性格。

一名手下汇报了情况，说道：“在营业额方面，我们已经对真维斯非常接近，只是在利润率上，还具有一些差距！”

柳井正立马摆摆手，说道：“只有占领了市场，才会去考虑提高利润率。我们要加快门店的扩张，只有这样，我们才能将真维斯挤出日本。今年年底，我们要拥有350家门店！”

主管提醒道：“会不会太多了，这样下来，我们的利润率恐怕要跌至5%以下！而且，真维斯在日本的扩张已经停滞下来了！”

柳井正马上坚决的说道：“必须扩大门店数量，以绝对优势击败真维斯，所以今年我们还有80家门店需要营业，我希望你们拼尽全力。”

主管只能说道：“嗨！”

柳井正这才满意的说道：“虽然有很大的压力，但是只要过了今年，明年我们便可以去内地、韩国这些地方，再和真维斯竞争。亚洲，只能有一家‘迅销品牌’，那就是我们优衣库！”

“嗨，我们会打败真维斯的！”

其实，此时的优衣库已经出现三大问题：

第一，开设优衣库运动品牌、家居品牌门店，注定会失败；

第二，比前世更凶残的扩展（受到刺激），再加上真维斯80多家日本门店的强力竞争，优衣库的现金流已经几乎枯竭，并大量开始负债。

第三，制造系统还不成熟，优衣库采用的是代工系统，在内地有160家代工厂家，造成了生产质量参差不齐，以及更大的混乱。而真维斯的生产系统，是以两个超级工厂为核心，再辐射至其它的盟友工厂，先进的何止一筹。

林祖辉已经预料到优衣库的情况，一旦亚洲金融危机过后，他便让真维斯开启‘反周期扩张’，届时可能一年就会在日本开设80~100家门店，到时候看优衣库如何应对。

届时，对手缺钱，但自