气氛，由他将后世的经验讲出来，大家一起讨论，制定公司的整体战略。

leit集团如今年纯利已经十亿以上，是一家真正意义的巨无霸服装巨头，比现在的优衣库还强大，比zara的规模还大，没道理发展不成功。

林祖辉又说道：“在生产领域，我们还可以开发一种新模式，那就是将所有的产业链集中在东guan的一块区域，我们将一些工业步骤交给其它合作企业，让他们在我们的工厂附近建厂。长期下去，那片区域便成为一个全产业链庞大工厂。效率高了，成本低了，再抓住质量，便形成了一个最佳的生产流程。当然，我只是建议，这个议题由陈星你来主导，尽快拿出方案，大家一起讨论。”

陈星立马打直腰，认真的说道：“好的！”

仅仅是鳄鱼恤、佐丹奴、真维斯，这三个品牌，就有很多需要研究的，服装企业要想做大做强也不是那么容易。为此，leit集团有专门的一个工作室，为集团提供各种优化方案和市场调查。

除了这三个品牌，leit集团还有不少服装品牌，连‘港流’服装品牌都已经诞生了三个，还有帽子品牌、墨镜品牌，鳄鱼恤旗下还有皮具产品，集团业务做得非常的广。

业务做得广，还得门店开得多，在这一点上，林祖辉一向非常重视。真维斯品牌的门店都是自营的，不会开放特许加盟；但佐丹奴和鳄鱼恤却开放了加盟模式，但条件非常苛刻，所以自营门店占比还是绝对优势。

leit集团的亮点还有旗下拥有价值几十亿的物业，包括60多间遍及亚洲的店铺；待亚洲金融危机爆发，leit集团又会趁机购买店铺，以及开设大量的门店，进行扩展。仅凭这一点，leit集团就能将竞争对手远远的抛开，又比如在08年金融危机后，逆市进行扩展，又或者早早的加入互联网销售当中。

这些策略，起到的效果可以说是不