个渠道........若是内地开放零售产业，我们还有自己的终端，只有掌握终端，才是最后的主宰！”

一席话，大家少走十年路！

初期做渠道看似成本高，但林祖辉是将多个品牌共用一个渠道，这样省下了几倍的渠道建设费。

这就是那些单一产品集团，很难成功的一个因素。

产品好、营销好、渠道好，才是制胜的法宝。

罗文祥马上站出来，并说道：“我会统筹旗下所有品牌，关于渠道统一建设的问题。”

林祖辉满意的点点头，看似他旗下的品牌是各自为政、各自建厂、各自投资，但大家都是在恒昌饮料食品集团的统筹管理下，也在恒昌控股和林祖辉的管理下。

当然直属管理方，只有恒昌饮料食品集团，也就是罗文祥带领的管理团队。这个团队汇集了海内外华人的精英人才，有了林祖辉这个梧桐树，这些凤凰才乐意来安窝。

林祖辉接着问道：“你们打算如何向市场推广？”

这是一个很重要的问题，林祖辉作为穿越者，深知前世加多宝从1996年开始做营销，2001年的销售额才在1亿rmb，但再过十年过后已经暴涨至150亿。

这里面最重要的一个因素，那就是祖国的人均收入的增长。不然再好的营销，再好的产品，都是卵用。

张国诚说道：“我的产品和营销非常的好，但内地的经济才刚刚起步，所以前期需要一步步建立口碑和名气。广告费每年控制在一个合理的范围，争取五年~十年时间，能成为一个知名、畅销的品牌。”

不急不躁，林祖辉满意的点点头。

“对，口碑是积累出来的，市场也是一步步建立出来的。王老吉不是必需品，所以要想他成为可口可乐一样的存在，那就是日积月累的宣传‘怕上火，就喝王老吉’，当一个人听得多了，听得久了，