支出了5800万的品牌费用，可见老板是真的打算认真做凉茶了。

林祖辉点点头，说道：“不错！王老吉的营销方式、包装设计，我心里都已经有腹桉了，你们不用担心它没有市场。不过对于王老吉的定位，公司一定要明确——它就是一款饮料，不是药。”

前世内地1992年就已经开始销售绿盒、红罐王老吉，直到1995年依旧卖得不好，没办法只能在1995年以每年450万租给了加多宝。内地王老吉失败的原因就是，没有定位好，市场不知道到底是药，还是饮料。

张国诚点点头，他知道老板对这款产品信心十足，所以一开始的不看好心态，渐渐的也被老板感染了。

“嗯，定位的是饮料，所以我们还得在产品上加一些甜度，这样口感更好一点！”

林祖辉满意的说道：“对，反正产品研发好之后，交给我来品尝，得到了我的认可，方叫合格！”他绝对可以品尝出和前世口味一样的加多宝。

接下来的工作林祖辉就交给了张国诚的团队了，他们将在接下来的一年半里，在内地投资建厂、市场调查、渠道调查等。至于香港那边，并不打算建厂，只做单纯的研发。

他不急着将产品推出市场，反正改开后才能有一定的市场，而且前期十年，是一个上升期，并不是一下就销量暴涨的。

翌日。

林祖辉又带着人和羊城签订了投资2个亿建厂的投资意向书，圈了足足300亩土地（分三期建厂）。

其实，所谓的投资多少亿，都不是一次性投资。

就好比投资一个90亿的工程，看起来很厉害，其实合资一半就45亿；贷款再去七成，一共就只需要拿出10亿，就可以宣称投资90亿了。

王老吉的2亿投资，也进行了建厂贷款5000万（内地银行和海外财团都可以提供贷款），而且也不是一年拿