样也要做到如此，集团掌握着巨大的资源和人力，随时可以为子公司改变经营困境。

罗杰汇报道：“老板，真维斯的情况我已经调查好了！这家服装连锁店在澳洲拥有30多家零售门店，成立于1972年。真维斯和香港的旭日成衣工厂有业务往来，旭日是制造商，通过当地进口商卖给客户，澳洲真维斯就是其中的客户之一......”

林祖辉闻言，说道：“你去试着和哪家澳洲进口商取得联系，告诉他们，我们也可以代工真维斯的服装生产。当然了，这个不是重点，重点是后续我们可以和这家进口商合作，一起收购澳洲的真维斯。”

罗杰点点头，说道：“好的，我会尽快和这家进口商建立关系的！”

之所以和进口商合作收购真维斯，是因为leit集团对澳洲本地业务不熟悉，需要一个地头蛇；而且，一般服装品牌进行全球布局，都是分区域进行发展的。

比如说，虽然和进口商收购了真维斯，但leit集团可以买下真维斯的全球品牌权，再独立发展；假设进入欧洲，亦可以和欧洲的土着合作，一同经营真维斯。

待时机合适，还可以将合作人的股权进行回购，因为那个时候已经发展期本地的销售网络，是可以‘踢开’地头蛇了。

林祖辉又叮嘱道：“休闲时装在内地是个兵家必争的地方，本港的堡狮龙、左丹奴，都是我们的竞争对手。你要做到知己知彼，方能百战百胜。特别是那个左丹奴，你要有针对性的策略。晚点给我一份方桉。”

此时，左丹奴已经成长起来肥黎老也成为香江知名的服装人物；不然，林祖辉还真想将左丹奴给打压下去。

而且，肥黎老实际上在1990年就以16亿的天价，将左丹奴的股权卖给了基金公司和投资人。当时左丹奴已经被内地封杀，新投资人接盘又很快的解除了封杀。

可以说，左丹奴