题都能落在实地，讲出来的要求也能切中时弊。

周苗苗也不是第一天上班了，自然能分得清李学武厉不厉害。

调研和讲话是很考验干部功力的，因为都是机关内工作的，都有那么点基础。

一个领导来了，只要他开口，下面人就知道这个人能不能糊弄，能不能蒙骗，能不能玩虚的。

你问的精准，点的巧妙，在讲话和工作强调中既能宣贯上级的指示精神，又能契合实际业务工作，这就太厉害。

下面的人一看一听就知道你虽然不一定懂他们手里的具体业务，但只要你能看得懂，他们就要小心了。

领导是干什么的？

这两个字其实已经很能解释其工作职能了。

不是让你亲力亲为，事必躬亲的，是要抓住纲领，带领团队做工作的。

就像李学武在离开前跟庄苍舒说的那一番话，直白，透彻。

干一百件事，不如干好一件事。

叫喊着要干一百件事，事事干不成，这样的人不能用。

脚踏实地，把每一件工作做好，做到位，这样的人可以小用，但不能大用。

担任股级干部，副科级干部，或者项目负责人等等，他能把手里的任务做好。

什么样的人能大用呢？

就是能带领团队做好一百件事的人，哪怕这一百件事有十件八件的没做好，或者错误了也没关系。

在岗位上学习，在岗位上锻炼，有领导来告诉他这十件八件是怎么没做好的，再鼓励他把把做好的总结成经验，形成工作习惯。

所以，很能看得出，李学武已经抓住了如何管理团队的精髓，更懂得如何管理和鼓励团队负责人。

以前从李怀德的口中经常能听到关于李学武的评价。

扎实、优秀、放心等等，从来没有负面的词汇，这就很让她茫