要知道1988年的时候，天府可乐就拥有108家灌装厂，等到1990年，这个数字更是上升了许多居然还把灌装厂开到了莫斯科。

当然，天府可乐的灌装厂大部分规模都很小，所以以数量和覆盖率为主。而可口可乐和百事可乐在中国的灌装厂规模是天府可乐的数十倍，在进入中国市场后直营的大型灌装厂就有十家，其中最有名的就是在沪海的申美了。

从目前整体市场来看，司特公司暂时还达不到可口可乐直接建造和控制大型灌装厂的地步，毕竟这个投入实在是太大了。

这两年司特公司发展很快，效益很好，但同样因为迅勐的发展导致资金问题一直紧巴巴。

各地建厂，设备引进，大市场的覆盖，新品的推出等等，那个不需要钱的？总经理露丝天天都为资金问题困扰，全国各地都在不断花钱，可花出去的钱要赚回来却不是一天两天就能成的。

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为了资金问题，露丝曾经建议宋援朝暂时缓一缓扩张脚步，可被宋援朝直接拒绝了。

宋援朝很清楚现在是最好的发展机会，必须要趁两大可乐巨头还没真正进入中国的机会把企业的基础打扎实，抢夺和覆盖市场形成先手。

况且健力宝已经虎视眈眈，李经纬正摩拳擦掌要把健力宝做成中国第一饮料巨头，面对这样的竞争对手不进则退，哪怕资金再紧张，司特公司也必须咬牙坚持。

亏得宋援朝一向重视销售和货款问题，司特公司整体的资金运转虽然紧张，却还是比较良好的。就在上个月，司特公司再一次向银行贷款1000万，用于扩张的投入，这笔款子到了账上就被宋援朝拨分了出去，一转眼就投入到了各地灌装厂了。

除去灌装厂外，还有方便面产品。

这一年

多，方便面的销量节节上升，通过公司的市场和推广手段再加上铺天盖地的