深度捆绑，做得好的，一路扶持走上巅峰；做不好的，撕逼打架，杀人放火……

紧跟着，另一个小组前来汇报dcp集团的情况。

dcp在1957年就成立了，老板是一个叫迪克·克拉克的家伙，他本身是音乐节目的主持人，在音乐圈、电台、电视台颇有人脉，不然也做不成这个事业。

但dcp赚的都是辛苦钱。

它只是一家制作商，没有自己的平台，实际就是给电视台打工的。而这些金球奖、公告牌音乐奖之类的节目，盈利与收视率息息相关。

近些年收视率都在下降，dcp经营模式单一，连年亏损。

是不是与国内很像？

国内以前缺乏娱乐，电视台是最大的娱乐渠道，而随着网络时代到来，年轻人越来越多的选择互联网，电视台收益大不如前。

“价格多少？”他问。

“我们谈到了5亿美元！”

“5亿？”

姚远提高音量。

“他们开价是6.3亿，您知道，美国产业对中国资本非常不友好，溢价过度是常态。当然我们也继续商榷，5亿确实太高了。”

“……”

姚远打量着对方，这家伙在国内颇有名气，自己高价挖过来，业务水准确实有，思想不行。

他喜欢与自己思想统一的员工，哪怕能力差点也无所谓。

好比这个收购案。

这家伙话里话外，包括神态表情，都是一副“5亿可以了，那可是美国，那可是金球奖啊！”

简单讲，就是“跪着收购”。

“……”

他往后一靠，忽然不说话了，拿着一摞资料开始翻看。

对面不解其意，只好等待，结果坐了半天，姚老板还在看资料，忍不住道：“dcp近年营收下滑，但所持有的ip影响力