一款产品再优秀，也会遭遇瓶颈期。

指的是目标人群饱和了，用户增长放缓了，喜欢的人自然喜欢，不喜欢的人也不会去关注。

麦窝存在了4年，7千万用户，稳坐网络社区头把交椅。

麦麦存在了1年半，5千万用户，与网易泡泡、msn、新浪uc同处于即时通讯第二集团，qq独霸了第一集团。

理论上，以国内的网络环境而言，已经做到瓶颈了。

尤其即时通讯，这几家拼死拼活的抢夺市场份额，也确实抢到了一些，但对qq仍然没有产生什么威胁性。

它们并不是2选1，只是仅仅在qq之外又多了个选择。换句话说，这些软件与qq的差异性不大。

但麦麦不一样。

麦麦一开始就靠差异性存在，凭借更流畅的个人空间、只此一家的《劲舞团》、超女投票等等，才积累了这5千万用户。

而就当外界以为麦麦也进入瓶颈期，与那些竞争对手一样，拜倒在qq之下时，《抢车位》出现了。

一款停车、贴条、买新车的破游戏，居然让麦麦用户迎来了一次大爆发。

瓶颈突破了！

“facebook的成功让全世界关注起网络2.0时代的新型社区，殊不知，麦窝早早走在了时代前列。它以绝对优秀的创新意识，一次又一次的领先所有对手，引得后来者纷纷模仿。”

“近日一款《抢车位》小游戏慢慢流行起来，玩法非常简单，却偏偏让人欲罢不能，恰恰体现了互联网寒冬之后，第二次浪潮中网络产品形态的最大变革，社交功能！”

“《抢车位》使用真实车辆图片遭质疑，官方回应：‘皆得到授权，同样的，如果一款车没有出现在游戏里，那就是没拿到授权’。”

“麦麦用户激增，最高一天增加40万！”

“《抢车