总，昨天日销破万了。”“一万件啊。一万块钱我跟您说什么，我自己打自己脸。”

“没有没有，都是您的功劳。”

“好，我一定继续努力。”

挂断电话，孙隽吐出一口气，这比在蒙牛爽多了，蒙牛营销太传统，放飞不了自己的天性。

而且他喜欢麦客诚品这种新颖的模式，建立在商城基础上的数据中心，京城为总部，上海、广州两大分部。在浙江、广东找了几家面料、制衣厂，网上订单一来，马上转到工厂，生产完毕送到北上广的仓储。

自己的物流送一部分，多出的外包。

同时找大量兼职的设计师，不断设计新品。自己一无厂房，二无设备，三无门店，只负责数据、客服、质监、推广。这种模式谁见过啊？孙隽认为这是天才的想法，扔掉一切包袱，轻装上阵，成本至少节省了50％。

其实他不知道，这模式也是姚远抄的。

中国互联网20多年，死在沙滩上的前浪不计其数。

比如提起b2c服装直销，我们都会说凡客诚品，其实在凡客之前还有一家，叫ppg衬衫。总部在上海，今年年底创立。

主打男士牛津纺商务衬衫，市价200－300块钱，ppg卖99－150。

如果做实体，服装企业的规模会非常庞大，像衬衫龙头雅戈尔，在生产和销售上一共投了20多亿，还拥有一座占地500亩的纺织工业城，1500多个实体店。

但互联网就不用。

ppg将生产、物流、质检等环节全部外包，大大节省成本。这种“轻资产”的模式，当年轰动商界，ppg干到了衬衫企业的第二，仅次于雅戈尔。

几年后就扑街了，老板携款潜逃。

ppg虽然失败，但模式没错，激起了一批后来者，凡客就是其中之一。

凡客又有区