范嘉航一听就明白是怎么回事儿了。

他的规划里的确有人才队伍建设这一条。

而且里面说得也很清楚，即以株江厂现有的干部职工为基础，辅以优质的大学毕业生，争取在3到5年内培养一批可以独当一面的技术骨干。

可以说这是一套可行性极高的人才队伍建设的办法，如果能够按部就班的推进下去的话，株江厂人才队伍的建设虽然长了点儿，但成果却不会小，唯一的缺点就是需要消耗大量的时间。

但制定规划时，株江厂身上可是背着4.6亿美元的创汇指标，虽然在1984年全年的创汇指标超额完成，但谁也不敢保证1985年度的指标就能完成的顺利。

也正因为如此，上级下达的指标也没按照去年全年的总额制定，而是给了个折中的额度，就是怕指标太高，一旦完不成会挫伤企业的积极性。

要知道类似的事情在全国各地可不少见。

往往一家企业今年的指标超额完成，明年一下子断崖式下跌，起起伏伏的跟个过山车似的。

上级显然怕出现这个问题，所以没有那么激进。

可就算不激进4.6亿美元的指标也不少，基于这个压力，范嘉航在这方面的规划中便偏于保守。

哪成想转过年刚过正月十五，10.5亿美元的创汇大单就敲定了，直接超额完成了创汇指标，那之前保守的人才队伍建设就显得不合时宜了。

特别是温大伟从却去年就一直强调了问题。

那就是株江厂不缺钢，不缺铁，就缺一颗能跳动的心脏。

如今的株江厂船舶制造方面的各项配套基本上都已经完善了，比如株江铝业的铝合金，就是船舶应用的主材之一；还有株江特钢生产参入稀土微量元素的高品质船用钢；还有株江机电配套的各类船舶制造设备；以及都快成为株江厂另一个分厂的黄通厂出产