同样，鹅厂内部策划了综合的打法，在未来重塑认知。

这是信息化时代的新玩法，是企业针对个体的认知战、信息战。

像茅台就是消费品里很好的案例。当然茅台都是过去的案例，现代消费品的打法又不一样了。

比如这几年爆火的奶茶行业，二十多的奶茶成为一种新常态。

鹅厂来做只会比上述的消费品企业做的更好，同时更加细无声。

并且这种商业操纵你还无法从道德和法律层面指责他。

“我们能做吗？准备和杭城方面沟通一下，这是非常有潜力的赛道，我们需要跟进。

跟张勇还有蔡说，让他们准备召开董事会讨论这件事。

另外为什么鹅厂这么大的动作，我们没有关注？

这需要考虑追责，商业敏感度太低了。”

这是发生在杭城的一段对话。

马老师虽然离开了阿狸董事会，由张勇接任董事长，但是马老师依然是阿狸的1号员工与合伙人。

在阿狸的领导体系里，合伙人拥有提名董事会成员的权力。

董事会里的人选是由合伙人提名，而不是根据股份分配。

因此马老师对阿狸依然保持着很强的控制权。

不止阿狸在思考自己能不能做，像大米、千度、猪厂这些都在思考，自己要不要学鹅厂。

光是明面上的利益就足够惊人。

像手握海量资金的游戏圈新巨头米哈游，则是思考打造二次元世界，不一定非得把现实中的城市搬到虚拟世界里。

他们觉得虚拟世界还要更加吸引人。

美术一直是米哈游的强项，而二次元写实风，也已经得到过市场的验证。

华国互联网行业在最开始的时候，就是借鉴阿美利肯互联网企业的商业模式。

像千度对标