投研发。科创未来致力于成为一家伟大的公司，实现技术上的革命。

希望能够在全球范围内，推动了脑机连接技术的普及和元宇宙的发展。

我当时是科创未来创业时候的最早一批员工之一。

当时整个筹备组加起来只有五十个人不到，今天科创未来的员工数量已经突破了两万人，比我们的母公司科创生物还要更多。

当年为了把第一代脑机连接vr产品做好，我们不惜一切代价，死磕体验，几乎仔细打磨大家能够想到的所有所有的细节。

研发完成后，一测算，大家傻眼了。由于这些年原材料的大幅度涨价，再加上巨额研发费用，要想做到不亏损，必须同时满足两个条件:

定价必须过1000欧元，销量也必须过 1000万台。

在科创生物的脑机连接vr之前，vr的主流价格是200到300欧元之间。

一下子要把价格提高数倍，这对我们来说压力巨大。

而且华国企业，特别是华国的消费电子产品，在整个国外的形象都是以性价比着称。

即便科创未来有着独家的脑机连接技术，但是当时我们还是压力巨大，通宵达旦的开会，商量着各种解决办法。

最后大家的一致讨论结果都是只有一条路:相信产品，相信我们能够靠产品打动消费者。

最后两年时间五千万的销量，也证明了这点，我们的产品确实打动了全球的消费者。

但是依然有一个问题存在，那就是我们第一代的产品做得太成功，调子起的太高。

后面该怎么优化升级，该怎么进行产品迭代。

这是科创未来最近一年迫在眉睫等待解决的问题。

而且五千万台，听上去数量庞大，但是对于科创未来想要打造一个完整生态的目标来说，五千万台还不够。

我