就在顾辙设置的前提条件下，继续细化思考自己的应对措施。

想做总经理，就要有处理“黑盒环境”的能力。

一番盘算后，朱怡婷以一种顾问的姿态分析道：“既然如此，法务细节我也不了解。如果真的是受限于法务、不能明着做贴牌的事儿，那就只能两手准备了。

首先，就是按照淘宝的规则，中规中矩试试正常的消费者端业务。可以设置一个观察期嘛，比如一个月，半个月。可以尽力去做、去宣传，但我觉得希望不大。

这一步确认走不通之后，那就想想看‘用2c的姿态，做2b的生意。打2c的旗子，走2b的路子’，价格打折打狠一点，偷偷宣传让同行注意到，再来进货。

外包装商标该贴就贴，别给海昌找到把柄。但如果你成本便宜到包装白送、别人以零售价从你这进货，依然比其他同等质量批发价还便宜，照样有人会来的。”

零售价卖得比别人批发价还便宜！

顾辙仔细一想，他的技术直接能把300度以下离心式软镜生产成本砍七成，这一点还真能做到！

都腰斩再腰斩了，还有什么价格做不到！

在绝对的成本屠夫面前，一切花里胡哨都是纸老虎。

“这么看来，小姨的思路还是很通透的，而且知道如何在给定条件下尽量做好，不是那种一味追求外部配合的人。

这种禀赋，本来就更适合初创公司，而非成熟大企业。估计她在陆叔手下这些年，也是不得不东拼西凑做事吧，早年的电子商务确实不好做，环境很不成熟。”

心中如此捋了一下思路，顾辙基本已经确定，就用朱怡婷作为天元精密光学的总经理了。大不了以后公司真做大了，需要转型，再另找辅助人才配合。

不过，双方毕竟差着辈分，“聘用”这种话当众谈面子上也不合适。所以顾辙只是夸了几句，又敬