同舟社挥兵进取苏州，出动本部直系兵马共计六个指挥近三千人。

其后，收编降兵，招募大户私兵和转户壮丁加以整编，又增加了一千二百余人。

适应新的形势变化，徐泽对部队进行了新一轮的改编，这次改编幅度较大，主要有三点变化。

一是规范称呼，所有指挥改为“营”，指挥使改称“营正”。

这其实是一件很小的事，但意义重大，大宋的指挥本就是“营”，只是相比之下，“营正”似乎比“指挥使”的称呼降低了档次。

几个指挥使却从中读懂出了徐泽“去大宋化”的意图，这是同舟社发展到一定阶段的必然步骤。

而且，随着军队编制的逐步扩大，迟早还要推出营以上的编制，若是死盯着指挥使的位置和称呼不放，那也太没出息了。

二是开展各营之间军官交流任职，如三营的都头罗二和一营的押官林冲对调。

以陆营为例，来源和成长历程都不同，

以经历多重考验的梁山保丁为骨干的第一、二营，

在海东郡建设中快速成长的第三营，

由河北军整编而来的第四营，

执行特殊任务的斥候营，

各营的兵员构成、装备标准、训练水平、纪律性和作战风格上，都存在明显的差异，统一作战时，必须综合考虑这些因素，相互配合的问题也很大。

组织军官交流任职，就是针对这些现实问题，保证各营纪律性、战斗意志和协调配合一致的实际行动。

同时，也是为了打压军中正在形成的各个山头。

在同舟社，除了徐泽，没有谁是不能替换的，干得不好或是不想干，随时可以将你拿掉。

人才使用上能上也能下，不听差遣想搞事的，先看看自己头够不够铁。

三是实行多样化编制，将营一级