“至于其他的不赚钱的业务，我建议出售掉，比如wcw联盟，去年它们亏损了1700万美元，今年还有不到两个月，预期亏损额不少于1500万美元。

我承认，wcw联盟在tnt频道以及特纳体育建立的初期作出了重要的贡献，帮助特纳电视网稳固了收视用户。

但那是特德·特纳欠下的情分，他已经将特纳电视网卖给了我们时代华纳，我们没必要为他的人情买单。

我之前看过一份报告，是wcw的摔角手们的薪酬和同行业其他联盟的摔角手的薪酬对比，回头我会拿给您看。

就拿胡克·霍根举例，他每年从wcw拿走至少100万美元的工资，以及三倍这个数额的特许商品销售分成。

而与他同等地位的，wwf的头牌，肖恩·迈克尔，他的综合收入还不到七十万美元。

不仅是顶级选手，wcw各个层次的选手的平均收入都是其他联盟同档次选手的二到三倍。

我认为这是wcw亏损的一大原因……”

杰拉尔德忽然打断了理查德的话，问道：“如果是这样，我们更换那个公司的负责人，压缩薪酬预算不就行了吗？为什么非要卖掉这项业务？”

“还是因为成本！”理查德似乎早有准备。

“电视行业之所以普遍使用制播分离的管理办法，就是因为如果电视台深入参与到电视制作的过程中，即便在一段时间内可以做到成本控制，但是长期来看，如果节目受欢迎，制作部门必定会膨胀，电视台是无法拒绝一个受欢迎的节目提出的任何要求的。

我们只能限制wcw一时，它已经击败了wwf，成为最受欢迎的摔角节目了，且不说此时我们限制摔角手的薪资会遇到多大的阻力和反弹，单就收视率下跌，tnt频道就会受不了的。

即便我们一时成功，两三年之后，还会再次遇到现在的