化表现在下游厂商的供应链上就是一个产品的各个零配件往往来自于全球不同的厂家。华为自然也不例外。三月对未来蓝图的勾勒是以这些供货商所代表的工业基础来进行整合的，所以宁为需要先了解这些涉及到未来芯片生产跟设备制造的供应商具体分布，尤其是一些核心配件的供应商分布。

经历过湍流算法各种花式被盗用之后，宁为对于许多发达地区的厂商都有种天然的不信任感。

想想看吧，这帮既得利益且是规则制定者，都能将本该严格履行的商业合同当成放屁一样，随时能因为各种原因，撕毁协议，等到产品真的设计出来，要用到他们的零配件时，来个临时涨价或者因为各种原因不卖过来，那就很揪心了。

所以最好的情况还是，一切都要有备无患。在研发阶段就要在全球范围内做好充分准备，具体到那些关键的配件，起码要有两到三家供货商，最好其中有一家是国内厂商，如果国内这方面的技术实在不达标，最好也能在国内有生产线，这样比较好掌控。

在项目开始之前就先做到心里有数，哪个方向弱了，这两年也可以让华为那边想办法，适当的调整一下进货渠道，利用其客户身份，调整一下供货商什么的，也都是可以的。

这也是宁为一直以来坚持的原则，做一件事情总得有完全的准备，起码不能做到一半就被动阉割了……

两边配合的也挺好，宁为忙碌一早上，将所有的供应链条都梳理清楚后，严明也带着华为的两位专家赶到了研发中心。

带来的两位专家，一位是2012实验室海思图灵事业部cpu技术专家，同时也是海思最高技术委员会主任边哲浩，另一位则是华为操作系统内核实验室主任，同时也是明珠交大博导陈海华。

这两人足以代表华为对宁为意见的重视，真要请让两人放下繁琐的工作专门跑到京城来一趟，光严明的面子可能还不太够。