布局院线，曹轩不可能一家影院一家影院的去组建，时间耽误不说，他也没那么多精力，也太费劲。

所以最好的办法就是收购一家现成的院线，他已经瞄准了目标。

昌光院线，鲁省岛市的院线公司，最开始是岛市相关部门牵头的几家影院联盟，

后来院线改革，拉了个金主融资，又找了冀省和苏省的几家影院，达到院线成立要求，最终拿到了上面的院线批条。

这个昌光院线目前有12家影院，鲁省是6家，大半都在岛市，苏省4家，分布徐市和连市，冀省2家在省会石市，总计银幕56块。

看似不多，但2002年全国的影院也就500多家，银幕1800+，甚至还包括部分三四线城市。

昌光影院的体量已经还算是可以，而且大多数都在二线城市，影院的质量和规模也有保证，也算是优质院线了。

比昌光还好的院线不是没有，但是先不说曹轩买不买得起，关键人家不卖啊。

而昌光院线因为金主生意出现问题，打算将手中45%的院线股份转手，曹轩打算接下。

如果有可能，曹轩更想拿到一个百分百控股的院线。

但是很难，因为院线改革刚刚成立，很多院线都是几个影院搭伙联盟，然后根据影院估值各占股份。

有的影院甚至只是算挂靠，由院线统一管理、统一经营，然后给利润分红，但影院仍然是人家的，合同期一到，想走直接走。

昌光院线还不错，当时因为有金主融资，对影院进行统一改造管理，所以是直接成立总公司，然后估值影院，全部归到院线名下，院线再给这些影院老板们分股份。

如果曹轩拿到昌光院线45%的股份，那他就是大股东，对院线有相对较大的控制权。

后续可以通过收购股份，或者不断投资建造新影院，稀释