，不过对这件事他不着急，洛克希德未来还有挺长一段时间的消沉期，等过几年看好机会再收购也不迟。

罗伯特.格罗斯又和哈迪聊了几句，然后去找其他人聊天。

时间差不多了，大家准备告辞，哈迪走到院中时，百事可乐董事长兼总裁沃尔特·麦克却追上来，“哈迪先生，我们什么时候谈谈百事的发展情况？”

“不如我们现在找个地方聊聊？”哈迪道。

“好啊。”

沃尔特·麦克直接钻进哈迪的车，麦克在旧金山有自己的庄园，邀请哈迪和安迪去庄园坐坐。

路上，

哈迪看到可口可乐的广告牌，也看到百事可乐的广告牌，哈迪让车队停下。

哈迪指着牌匾对沃尔特麦克道：“你感觉出什么问题了吗？”

沃尔特瞅了瞅广告牌，“这是请专业广告公司做的广告，我没觉得有什么问题？”

哈迪摇摇头。

“我从这两幅广告牌上，没有看出特色，百事可乐以可口可乐为榜样，一直在努力追赶，可是这么多年，一直被远远甩在身后，你不觉得你们的指导理念出了问题吗?”

沃尔特想了想，道：“不瞒哈迪先生说，我们之前有个策略，就是尽量模仿可口可乐，可口可乐的市场份额高，只要我们造成百事可乐在和可口可乐争夺市场的假象，就能大大提高百事的知名度。”

哈迪明白。

简单说就是商业碰瓷理论。

方法后世某些品牌也用过这种，可哈迪却认为这是一种懒惰的方法，前期或许有一定效果，后期却会对自己的品牌起到不好的反向效果。

“我觉得百事可乐需要走自己的路，与可口可乐进行差异化营销。”哈迪道。

“可，百事可乐和可口可乐在味道上几乎没什么差别，市场几乎完全重合。”沃尔特道。