这个判断也不能算错，煤气灯照明的价格同样不低，只是比普及前的电费便宜。一旦电力系统完善，每个月照明用电，反而更具有成本优势。

普通家庭就几个灯泡，通常还只会开一个，一个月最多也就几度电，电费也就几个先令。

贵主要是在供电设备上，导致开户费用很高。光成本最少也需要数十神盾，普通民众根本就负担不起，成为电力普及的最大障碍。

这还是安装率高的情况下，如果片区安装率低，没准这个成本会高达上千神盾。

毕竟，一家人用电也必须拉一条线，几十家用电还是只需要一条线，开户数量越多人均摊销就越低。

不管怎么说，只要这些合同变为了现实，奥地利新能源电力公司就拿到了一张长期饭票。

那怕是这些子公司盈利能力不咋地，光靠给他们提供技术服务，卖配套的电力设备，都足以令奥地利新能源电力公司吃饱了。

就算是什么也不干，咸鱼到21 世纪，那也是一家世界五百强。幸好这个年代没有人想那么多，不然这些生意可没有这么容易拿到手。

不应该说是拿，好像都是对方送货上门的。奥地利新能源电力公司都没有出去跑业务，客户就主动上门了。

咸鱼思想是要不得的，不思进取的公司，怎么能够成为一家伟大的企业呢？

“告诉马克奥立弗，让他们再接再厉，尽可能多的跑马圈地。趁着没有巨头介入，把更多的城市拉进来。

另外对公司进行包装一下，奥地利新能源电力公司不仅仅只是一家普通的公司，而是一家有伟大理想的企业。

我们的目标是：让这个世界亮起来，赚钱只是一个意外。

如果某些合作伙伴有疑虑，可以让他们在子公司中占大股。总之，现在要尽快扩张，早日完成欧洲战略布局，然后把触手伸到全世界。”