题，当然，这两个词，他是听父亲说的。

“成本控制，风险控制，说起来容易，做起来难。”李笠指着舆图上那河、淮运渎的几条拟定线路，缓缓说着。

“尤其开大运渎这种大型工程，开始施工后，施工过程中，会碰到什么突发事件，没人可以预料。”

“譬如某处地质条件比预想的复杂，某处的地势走向，和最初勘察的时候有出入，等等。”

“所以，不管事前的成本估算再怎么仔细，工程开工建设之后，很容易因为这样或者那样的原因，导致造价上涨，得加钱。”

“这种上涨，其实是很合理的，没必要苛责主持工程的官员，毕竟很多时候，一分钱一分货。”

“但是，如何判定这造价的上涨，是在合理范围内？而不是最初拟定施工方案时，明知造价不能低于某个数，却故意把估价往低了报？”

李昕回答：“需要有人来进行成本核算，并在施工过程中进行监督，根据实际情况来判断，工程造价上涨，到底是正常上涨，还是最初的方案故意低报。”

“当然，为了防止徇私舞弊，进行成本核算的人，要有专门的管理，自成体系，最好不要容易受外界影响。”

李笠点点头：“这话没错，制度要有，可执行制度的是人，人出了问题，制度也就会出问题。”

“大型工程，后面都会有形形色色的受益方，所以才有钓鱼工程出现，让区区几个成本核算人员，对抗这些利益群体，那是不现实的。”

“对方完全可以出盘外招，威逼利诱、软硬兼施，使得一个报价明显过低的工程，能够通过复议，获得动工许可。”

“然后，在施工过程中，不断因为‘意外’而追加投资，到后面，甲方发现工程超支数倍，但挑来挑去，还真挑不出什么明面上毛病。”

“各种加价，都是有合理客观理由的。”