可以比较粗糙的这样划分。

10%左右的项目可以超额达到预期目标，既满足原定计划，又额外得到更深入的结论或产品，又或是某个中间环节的产物其实具备极高价值。

30~40%的项目能刚好达到预期目标。这种项目通常属于应用类科学研究，从立项到推进的每个环节都有严格的规划。项目计划甚至能准确到具体哪几个月完成哪一个环节。

30%的项目则是差不多能完成到一半，这类项目既有理论研究，又有实践应用。

还有大约30%的项目则是完全的失败，这通常是一开始就彻底走错了方向，就连靠谱的中间产物都没能拿出来。

这不能怪从事失败项目的科学工作者。

因为失败具有时代局限性。

比如超低制程的碳结构芯片和常温超导金属，如果不是他本人能直接给答案，并且又完成了其他相关材料学的提前布局，在原本的二十一世纪初期全力投入搞这些，纯粹浪费资源。

叫部分从事这些项目的科研工作人员去种红薯，说不定对时代的贡献还更大，毕竟少亏就当赢。

陈锋最想做的，便是利用自己的“先知先觉”，尽可能避免最后那30%的项目被立项成功。

这当然也是《五百年规划》的部分工作。

陈大师认为是时候开动了。

过去他活跃在二十一世纪的这一个月里，绝大部分注意力都放在文艺界。

那是因为他实力薄弱，影响力不够，在学术界做起事来事倍功半。

现在局面不同，靠着筹建中的星锋研究院和两个版本的《狂人猜想集》，再靠着当初他在林顿研究院公开讲出的那番话，他在学术界的话语权提高了。

所以他发现了机会，便果断开始布局，尝试将自己知晓未来的优势尽可能发挥出来。

他拿出更高深的跨